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实况克洛普最适合什么阵型？

实况克洛普最适合的阵型是4-3-3，这是他在利物浦和多特蒙德时最经常使用的阵型。4-3-3阵型注重高压和快速反击，克洛普非常善于利用边路和中场的配合来打破对手的防线。这个阵型能够最大化克洛普球队的进攻能力，并且也能在防守时提供紧密的控制和防线支持。

1、实况克洛普最适合的阵型是4-3-3。

2、克洛普擅长打出高强度的压迫战术，4-3-3阵型可以提供稳定的后防，同时通过三名中场球员的协作，能够有效地控制比赛的节奏。

3、前场三名进攻球员可以形成紧密的三角攻击，进攻威胁得到提升。

肺炎疫情至今，中小企业复工情况怎样？最需要的支持是什么？

目前，邵阳市规模企业1561家，复工复产1280家，目前在岗136899人。中小微企业6.7万家，复工复产3万家。169个续建项目已复工117个，127个新建项目已开工58个。71个在建项目复工率达92%。应该说疫情防控安全稳定，企业项目运行秩序井然。但企业尤其是中小企业，缺乏应对重大应急事件的经验和相关保障措施，抗风险能力较弱，任何一个环节出现问题，就会造成停摆。在复工复产中邵阳采取如下措施扶持。

帮助企业防控疫情。

这是企业复工复产后的首要工作，一旦企业出现确诊病例，对于这家企业来说，就是很大概率的停工停产。政府提供复工企业口罩、消毒液等疫情防控物资保障，在园区设立临时医疗点，配备疾控工作人员，专业指导服务复工复产企业的防控工作。全力保障复工复产企业职工食堂所需米、肉、蛋、禽、蔬菜等生活必需品的供应。

降低企业运营成本。

较往年，企业复工复产延期，给企业带来资金链断裂、订单完不成、员工流失等不利因素。邵阳加大了企业用工保障，由政府出面多渠道帮助用工困难企业招聘新员工，并同步落实技能培训补贴。对企业在复工复产期间新招用人员，由辖区政府从就业资金中给予一次性补贴。对承租国有资产类经营用房、标准厂房的企业(履约正常，目前处于租赁合同有效期内且未被起诉)，免收2020年疫期内房租。鼓励民营业主为中小企业减免租金，同舟共济渡难关。及时兑现物流补贴，由“一年一兑现”调整为“一月一兑现”。

畅通企业市场进入。

这是企业复工复产的必备条件，需全面清理规范各类防疫卡点，确保企业生产物资及时运达和产品及时运出交付，确保进出口商品运输便捷畅通。公交车运营企业针对复工复产企业上下班时间相应错峰安排车辆班次。推行网上办理投资项目审批手续，对按规定确需提交纸质材料原件的，除特殊情况外，由项目单位先提供电子材料，实行承诺制。

推行“一事一议”。

最后，邵阳要根据企业需求，蹲点办公及时协调解决企业复工复产遇到的困难和问题；对重大事项，按照“一事一议”的原则，由辖区政府及时专题研究解决;应急管理部门和行业主管部门主动对接和服务，协同抓好安全生产。

在这样的一个特殊时期，企业主的压力山大，前段时间不能复工，但工资照发，房租照交，可能现金流不充沛的已经要处于生死边缘。现在政府相关部门也是努力创造条件，让企业恢复生产。但对于疫情后的企业来说，复工过后依旧需要采取疫情防范措施。

像我们这个小县城，相对于流动人口很大的一二线城市来说，企业复工的条件可能还没有那么严格，现在只要不超过30人以上的车间，基本都可以复工生产。目前只是要求企业对所有员工进行登记，有外出经历，回本县不超过14天的员工，必须在家隔离14天期满才能上班。企业复工后，员工戴口罩是必须的，还需要每天对员工进行体温测试，对有发烧嫌疑的员工不准上班，对车间和办公场所每天进行消毒。

其实对于企业来说，做到那些疫情防范的措施并不难，最困难的应该是复工后面临的一些经营困境。

老家县城一个做外贸的服装工厂，因为这次疫情停工时间长，原本2月20号要交给西班牙客户的一批风衣，到现在还是年前的裁片躺在裁床上。虽说工厂已经跟客户沟通过，因为这次不可抗力的原因，客户答应可以延期，但也得打个折扣才行，工厂只能算是减少一点损失而已，少亏点就别想有利润了。目前急于复工就是要赶那批晚交的订单。

这家做外贸的还算好吧，一家做杭州内销订单的服装工厂，年前做好的春装，只是因为年前来不及发货，后来客户叫元宵节前要发到市场的，年后客户叫工厂不要发来，一直拖到现在客户也没有反应，现在也快过了春装季节，如果上家不要的话，单这批订单工厂就要损失几十万元，对于一个小老板来说，可能真是承受不起。

虽然对于企业的一些困境，当地政府部门也出台了一些扶持政策。但个人认为，作为企业而言，不是说扶持政策不需要，但如今各行各业都受影响，都靠政府政策扶持的话，如果企业自身免疫力不强的话，这种杯水车薪的优惠扶持力度可能很难救活企业。

对于疫情后期的中小企业，除了政府的一些扶持政策外，个人认为企业还需要得到一些专业人士的专业指导，让那些导师出谋划策，对症下药来化解企业目前的困境。

所以说政府在对企业制定一些帮扶政策的时候，最好不要一味在税收减免、贷款补贴等方面做文章，考虑下引进一些企业战略管理方面的高级人才以及一些商业模式管理策划专家，帮企业制定出一些个性化的应对措施。疫情过后在有条件的情况下，还要组织企业老板们参加相关的培训学习，让他们度过难关。

我是裁缝方师傅，自有服装工厂，自有品牌销售团队，一个在服装行业深耕30余年的老裁缝，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的企业主老板们多多交流！

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